Dôvodom je najmä množstvo ďalších úloh a povinností, ktoré odvádzajú ich pozornosť od detailného finančného plánovania. Bez dôkladného riadenia prevádzkových nákladov môže dôjsť k neefektívnemu využívaniu zdrojov a zníženiu ziskovosti podniku.
1. Sledovanie a analýza nákladov
2. Optimalizácia dodávateľských vzťahov
3.Energetická úspornosť
4. Digitalizácia a automatizácia procesov
5. Zvýšenie efektivity personálu
6. Kontrola porcií a plytvania
O food coste sme pripravili samostatný článok, ktorý sa určite oplatí prečítať:
7. Pravidelná údržba vybavenia
8. Výhodné marketingové stratégie